May 28, 2008
windball 在天空部落發表於
2008-05-28 23:28:22
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任何重要的事情 往往都不脫離"人"所做出的"決策"
我記得印象深刻的一句台詞 出現在電影「獵殺U-571」中
"You're the skipper now. The skipper always knows what to do, even when he doesn't."
中文大概的是"你現在是船長，船長是無所不知的，縱使他不知道"
這很清楚告知了 即使想法"錯誤" 但因為階級的關係 必須有人要"決定該怎麼做"
而這時所做下的決定 往往是領袖依據以往發生過的經驗 或是別人所提供的數據
經過自身的評估 而做出決定
有趣的一件事情 人們都喜歡說"對事不對人" 然而卻都忽略了 "事在人為"這個重點
領袖 可以選擇大多數人所願意提供的想法 但也可以一意孤行自己心中的相信
然而 大多數人所提共的想法最終錯誤時 責任是屬於大家嘛？要懲處所有人嘛？
又或是說 一意孤行自己心中的相信最終正確時 榮耀只屬於領袖嘛？只獎勵領袖嘛？
當然不是 但無可厚非的 領袖佔了大部分決策關鍵 勢必要負上最大的責任
舉例而言 紅杉軍倒扁（本身沒太多政治立場）最後結果是沒成功的
施明德自然成為萬夫所指 但若是成功 必定在歷史上寫下大大一筆
很多人在事後諸葛 覺得哪個時間該怎麼做該怎麼做 然而 站出來是需要勇氣的
並且在做錯之後 勇敢承認錯誤 以換取隨從們給予更多其他的機會 好來立下優秀領導的威信
所以 往往能夠擔當優秀領袖的 往往不一定是最厲害的
而是他們的瞬間決斷力(事情發生當下做出選擇) 勇於承認自己錯誤(當錯誤時可以得到其他機會)
還有運氣最好(最終選到正確的選項)的那一個
我記得印象深刻的一句台詞 出現在電影「獵殺U-571」中
"You're the skipper now. The skipper always knows what to do, even when he doesn't."
中文大概的是"你現在是船長，船長是無所不知的，縱使他不知道"
這很清楚告知了 即使想法"錯誤" 但因為階級的關係 必須有人要"決定該怎麼做"
而這時所做下的決定 往往是領袖依據以往發生過的經驗 或是別人所提供的數據
經過自身的評估 而做出決定
有趣的一件事情 人們都喜歡說"對事不對人" 然而卻都忽略了 "事在人為"這個重點
領袖 可以選擇大多數人所願意提供的想法 但也可以一意孤行自己心中的相信
然而 大多數人所提共的想法最終錯誤時 責任是屬於大家嘛？要懲處所有人嘛？
又或是說 一意孤行自己心中的相信最終正確時 榮耀只屬於領袖嘛？只獎勵領袖嘛？
當然不是 但無可厚非的 領袖佔了大部分決策關鍵 勢必要負上最大的責任
舉例而言 紅杉軍倒扁（本身沒太多政治立場）最後結果是沒成功的
施明德自然成為萬夫所指 但若是成功 必定在歷史上寫下大大一筆
很多人在事後諸葛 覺得哪個時間該怎麼做該怎麼做 然而 站出來是需要勇氣的
並且在做錯之後 勇敢承認錯誤 以換取隨從們給予更多其他的機會 好來立下優秀領導的威信
所以 往往能夠擔當優秀領袖的 往往不一定是最厲害的
而是他們的瞬間決斷力(事情發生當下做出選擇) 勇於承認自己錯誤(當錯誤時可以得到其他機會)
還有運氣最好(最終選到正確的選項)的那一個
