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December 20, 2006
顧客為什麼會抱怨?主要是因為我們所提供的產品或服務,和他原先的期望不同,而且是低於他的期望值。

更多的時候,顧客會前來抱怨,當然是他認為他受到傷害或是已經遭受損失了。所以處理顧客抱怨時,要儘速面對問題去處理,責任歸屬的答復要明確,不要有任何逃避的心態。



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December 8, 2006
· 名譽使我感到慚愧,因為我暗地企求它。(泰戈爾)
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November 12, 2006
「在我三十歲之前,曾十分享受朗誦詩,而今我的心智卻像機械一樣。如果還有來生,一定要每週朗誦一次詩,欣賞一次音樂。我已失去對其品味,失去快樂,我自然的情感已漸枯竭。」~達爾文
趨勢大師約翰‧奈思比在「高科技‧高思維」的演講會結束時引用達爾文的話,說明真正的人文素養並不在於表象知識的獲得,而是更深一層的人文思考。張忠謀對身處於資訊快速且大量流通的網路世界眾生發出警語:網路無益於知識的累積。要知識,還是要藉閱讀與思考而得。
我們因蒐集資料而失落的資訊在那裡?
我們因搜尋資訊而失落的知識在那裡?
我們因鑽研知識而失落的智慧在那裡?

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November 9, 2006
很喜歡一句話:「溝通不是為了改變別人,而是為了改變自己。」

此次互動,讓我看到社群裡「尊重、理解、接納、欣賞」的過程。




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October 19, 2006
文/明道中學地理教師 凌健
◎民國八十六年起,國民中學新課程標準增加了「認識臺灣」的新課程,並分為歷史篇、地理篇、社會篇,每週有三節課。

◎民國八十七年起,國民小學三年級學生每週上一節「鄉土教學活動」,其內容包括鄉土語言、鄉土歷史、鄉土地理、鄉土自然與鄉土藝術等五大類。

◎民國八十九年起,「 國民小學九年一貫課程」開始實施,打破各科互不連貫的現象,強調活潑、合科統整與協同教學。

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October 19, 2006

<>九二一大地震中,烏日鄉和霧峰鄉許多古厝受損,有關單位邀請日本專家將於今天到現場勘察,並和地主座談,提出可行方案。

參與這項工作的明道中學研究發展處主任凌健說,九二一大地震使許多古厝重創,為了保存這些古厝,同時注入新生命,才請日本「全國町並保存聯盟」專家小笠原、八木等人到台灣實地勘察,同時請古厝主人參與,讓這些老厝能保存下來。


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September 11, 2006
愛因斯坦認為「想像力比知識更重要」

他說:「提出問題比解決問題更重要。」



牛頓是歷史上最有創意的科學家之一,

在說到廣博背景知識的重要性時,

他說:「如果我能看得比別人更遠,

那是因為我站在諸多巨人的肩膀上!」



牛頓在談到他一生的工作時,說道:

「我不曉得世人如何看我,

可是我自認自己不過是個

在海灘上嬉戲的小孩,

面對巨大的、完全未被挖掘過的

真理海洋,突然發現一顆特別光滑的石子

或是特別漂亮的貝殼。」



英國物理學家霍金說﹕

「我仍然問東問西,

偶爾,我會找到答案。」



所以,老師、家長們多問問題吧!

也容許、鼓勵孩子多問問題吧!

千萬放棄所謂標準答案這回事,

想像力、好奇心,比知識重要。

September 7, 2006
當我們透過攝影來捕捉畫面或意念時,是一種創作。要滿足我們的創作慾,欣賞自己的優良作品,除了要有敏銳的觀察力,好的裝備、技術外,最重要的是對主題和環境要能掌握攝影的美學表現,使作品內容更深刻。

畫面的設計必須掌握一個明確的主題,找尋單一的趣味點來取景,加以強調 或突顯,以表達畫面的張力或趣味。構圖並沒有一個必須遵循的法則,只要是 有趣的畫面,最美的影象,能立即懾住你的注意力,那一瞬間的構圖,就是最好構圖。只要把握快門機會,就能構造心目中的畫面。

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September 5, 2006
藝術家羅丹說過:「美,到處都有。我們的眼睛不是缺少美,而是缺少發現。」畫家畢費曾說:「對於繪畫,我們無須說些什麼?也無法加以分析,只須去感受它。」雖然大家都上過美術課,也看過印刷精美的藝術書籍,但畢竟在藝術的境域裡,意義太多,感動就太少。如果要能看得懂一幅畫,顯然需要一些藝術欣賞的學習,陶冶對藝術作品的認知、感受與想像,進而具有欣賞表現創新的能力,提升人文素養。

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September 5, 2006
從二十二歲起就停止學習的社會是過時的社會

  對許多人來說,畢業是學習的中止。但在瞬息萬變的工商社會,中止學習等於淘汰自己,如何讓自己的能力隨著時代變化而增強?如何面對生命的每個轉折點都欣然無懼?終身學習是不斷提升生命附加價值的最好方式。
  
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September 4, 2006

Any Gap is Great

  著名的管理學者 彼得士(Tom peters)曾說過一句名言:「任何差異都是偉大的」Any Gap is Great意思是說,人和人之間雖有差異,這些差異正是使人可以便偉大的部份。
  
  如果人人學著從與自己有差異的人那裡看問題,不但可以輕易跨越鴻溝的障礙,更能使自己變得偉大些。

 ●唯有接納不同的觀點,才有健全的心靈。
 ●唯有留意他人的情緒,才能夠創造和諧。
 ●唯有對部屬真心的認同,才可團隊合作。


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September 1, 2006
一提到「開會」,大概多數人面對一場接著一場開不完的會議,覺得有些浪費時間。雖然會議是一種不可或缺的管理工具,但卻常流於漫無焦點,討論冗長,而又無法達成結論。

一個壞的會議,通常:
‧會而不議。 議而不決。 決而不行。 行而不果。

而一個好的會議,應該能夠:
‧分析資料,建立概念。 解決問題,化解心結。
‧增加多樣的看法,提供創新的構想。
‧ 組成了決策行為,增加抉擇的理性。

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September 1, 2006
一提到「開會」,大概多數人都和我一樣,面對一場接著一場開不完的會議,覺得有些浪費時間。雖然會議是一種不可或缺的管理工具,但卻常流於漫無焦點,討論冗長,而又無法達成結論。

一個好的會議,應該能夠:
‧分析資料,建立概念。
‧解決問題,化解心結。
‧增加多樣的看法,提供創新的構想。
‧組成了決策行為,增加抉擇的理性。


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August 30, 2006
組織中有所謂的「做不完定律」:事情永遠做不完,如果事情做得完,你就是組織中不重要的人。

要改變這種狀況,只有時間管理的知識是不夠的,每個人必須願意且實踐它。

時間是絕對公平的,沒有人會擁有比你更多或更少的時間。

集中精力在重點工作上,設定正確的優先順序,把工作授權。

留更多時間給重要的事,使工作更有效能,使生活更加充實和豐富多彩。



而其中關鍵性的做法,就是「Pareto(80/20)原則」。

運用80/20原則,在效果評估標準下觀察所有任務,

用80%的工作時間及工作精力,去把20%的重點工作做好,就會獲得最大的工作績效。

August 30, 2006
如何正面思考(positive thinking)

你是不是常覺得做什麼事都不順利,無論生活上或學業上都不愉快?
「為什麼我的運氣總是這麼差?」「為什麼我老是做不好?」這樣的問題是否常困擾著你?

其實這也許是你的「思考方式」所造成的結果,一旦心中經常抱著這種負面的情緒,潛意識可能會在不知不覺中,引領你走向挫折與失敗之路。如果能試著扭轉一下你的想法,別老是往壞處想,也許你的人生就此開始轉變。

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August 23, 2006
由經驗來豐富視野‧將機會提升到極致

彼得‧聖吉(Peter Senge)博士是美國麻省理工學院的教授,也是許多管理顧問和訓練機構的創始人,他對組織如何學習及分享知識的獨特見解,幫助了許多先進的公司達到更新、更具競爭優勢。他的第一本書「第五項修練」已經是銷售量超過百萬本的暢銷書。這本書表達了新的學習能力,包括人們企圖心的意識、建立共享的觀念、反省的能力及發展系統思考及決策的能力。

 
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August 23, 2006
提升組織學習能力‧增進群體溝通效率

對任何人來說,凡事都有思考和選擇的機會。你永遠有選擇的自由,你的行動就是選擇的結果。生活中包含兩種能量:正面的與負面的。大久校長常鼓勵我們「正面思考」,正面思考帶來積極的成果;負面思考帶來消極的結局。開啟負面能量與啟發正面能量需要付出同樣多的努力。但是,只有正面思考所產生的能量能培養出成功的事與人。學習型組織修練營就是要「不斷提高每一個人的能力」、「積極提昇群體溝通的效率」,專心在團隊學習這件事上。這樣一來,做任何事都能盡己所能與力求完美。

  
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August 23, 2006
知識使你更有魅力‧溝通使你更有力量

面臨快速變化的知識經濟時代,我們必須培養不斷再學習的能力,而成為有持久且強大競爭力,並能高瞻遠矚的學習型組織。

團隊學習可促進組織的團隊創造力,更能塑造一種學習的文化,從溝通方式的改變,逐步影響組織的互動,進而創造開放而信賴的氣氛。

如何運用團隊潛藏的無限能量,將是面對未來時必須學習的重要課題。在團隊學習中,我們將集結更多的力量,我們將研習發展困難議題的技巧,在不可能當中尋求可能的方案,從深度匯談的氣氛裡,改變組織的文化。

  
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August 23, 2006
第五項修練~推行學習型組織的一些感想 凌健

一群IQ都超過一百二十而且充滿工作熱情的經理,集體IQ卻只有六十三,到底是為什麼?
                   彼得 聖吉《第五項修練》  

「組織的學習速率可能是維持競爭優勢的唯一來源。」這句話非常中肯地解釋了創造「學習型組織」,也就是建立一個不斷學習和自我改造,以便能充分利用新情勢、把握新機會的組織。

  「學習型組織」這個觀念的不凡之處,在於它體認到現代組織已不能依靠一個超級頭腦來經營。取而代之的,組織必須創造一種「成功文化」,在這文化氛圍下,每一份子都清楚認識組織的目標,每位成員都必須在學習、思考和創意上勝過競爭者。每一單位都必須擁有行動效率所需的資訊和技能,以因應快速變化的環境,再配合整個組織的目標,才能發揮集體的功能。

 

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August 22, 2006
跨文化溝通能力
Intercultural communicative competence

8月1日出刊的【商業周刊】優勢系列二~教育專刊,匯集教育小菁英的幾個面向,提供父母思索教育孩子的借鏡:
一、知識力~體驗自然、豐富生命經驗的活動;開闊視野的閱讀,在陪伴與紀律中學習領導服從,並激發潛能。
二、語言力~英語是職場必備的能力,中文也已成為另一個優勢語言。數學不好可能不是不懂計算,而是看不懂課本和考題的敘述。
三、國際觀~開闊學習領域,接觸不同的語言與文化,能養成好奇心與思考力。透過環境的轉換和刺激,可以學習適應多元環境和培養獨立性格。
四、學習力~擁有自我驅策力,比天賦更重要。學會學習、自主學習;學會自我激勵,訂定高目標,並驅策自己努力達成,從克服挫折中激發韌性與潛力。
五、磨態度~培養互助習慣與正面思考態度。能不斷從磨練中脫胎換骨,並將磨練視為正面經驗。態度是比財富更重要的人生資產,學做人比學賺錢更重要。

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