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November 12, 2006
readclub - 2006-11-12 17:20:14
「在我三十歲之前,曾十分享受朗誦詩,而今我的心智卻像機械一樣。如果還有來生,一定要每週朗誦一次詩,欣賞一次音樂。我已失去對其品味,失去快樂,我自然的情感已漸枯竭。」~達爾文
趨勢大師約翰‧奈思比在「高科技‧高思維」的演講會結束時引用達爾文的話,說明真正的人文素養並不在於表象知識的獲得,而是更深一層的人文思考。張忠謀對身處於資訊快速且大量流通的網路世界眾生發出警語:網路無益於知識的累積。要知識,還是要藉閱讀與思考而得。
我們因蒐集資料而失落的資訊在那裡?
我們因搜尋資訊而失落的知識在那裡?
我們因鑽研知識而失落的智慧在那裡?
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趨勢大師約翰‧奈思比在「高科技‧高思維」的演講會結束時引用達爾文的話,說明真正的人文素養並不在於表象知識的獲得,而是更深一層的人文思考。張忠謀對身處於資訊快速且大量流通的網路世界眾生發出警語:網路無益於知識的累積。要知識,還是要藉閱讀與思考而得。
我們因蒐集資料而失落的資訊在那裡?
我們因搜尋資訊而失落的知識在那裡?
我們因鑽研知識而失落的智慧在那裡?
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September 11, 2006
readclub - 2006-09-11 16:48:29
愛因斯坦認為「想像力比知識更重要」
他說:「提出問題比解決問題更重要。」

牛頓是歷史上最有創意的科學家之一,
在說到廣博背景知識的重要性時,
他說:「如果我能看得比別人更遠,
那是因為我站在諸多巨人的肩膀上!」
牛頓在談到他一生的工作時,說道:
「我不曉得世人如何看我,
可是我自認自己不過是個
在海灘上嬉戲的小孩,
面對巨大的、完全未被挖掘過的
真理海洋,突然發現一顆特別光滑的石子
或是特別漂亮的貝殼。」
英國物理學家霍金說﹕
「我仍然問東問西,
偶爾,我會找到答案。」
所以,老師、家長們多問問題吧!
也容許、鼓勵孩子多問問題吧!
千萬放棄所謂標準答案這回事,
想像力、好奇心,比知識重要。
他說:「提出問題比解決問題更重要。」

牛頓是歷史上最有創意的科學家之一,
在說到廣博背景知識的重要性時,
他說:「如果我能看得比別人更遠,
那是因為我站在諸多巨人的肩膀上!」
牛頓在談到他一生的工作時,說道:
「我不曉得世人如何看我,
可是我自認自己不過是個
在海灘上嬉戲的小孩,
面對巨大的、完全未被挖掘過的
真理海洋,突然發現一顆特別光滑的石子
或是特別漂亮的貝殼。」
英國物理學家霍金說﹕
「我仍然問東問西,
偶爾,我會找到答案。」
所以,老師、家長們多問問題吧!
也容許、鼓勵孩子多問問題吧!
千萬放棄所謂標準答案這回事,
想像力、好奇心,比知識重要。
August 30, 2006
readclub - 2006-08-30 13:26:07
組織中有所謂的「做不完定律」:事情永遠做不完,如果事情做得完,你就是組織中不重要的人。
要改變這種狀況,只有時間管理的知識是不夠的,每個人必須願意且實踐它。
時間是絕對公平的,沒有人會擁有比你更多或更少的時間。
集中精力在重點工作上,設定正確的優先順序,把工作授權。
留更多時間給重要的事,使工作更有效能,使生活更加充實和豐富多彩。

而其中關鍵性的做法,就是「Pareto(80/20)原則」。
運用80/20原則,在效果評估標準下觀察所有任務,
用80%的工作時間及工作精力,去把20%的重點工作做好,就會獲得最大的工作績效。
要改變這種狀況,只有時間管理的知識是不夠的,每個人必須願意且實踐它。
時間是絕對公平的,沒有人會擁有比你更多或更少的時間。
集中精力在重點工作上,設定正確的優先順序,把工作授權。
留更多時間給重要的事,使工作更有效能,使生活更加充實和豐富多彩。

而其中關鍵性的做法,就是「Pareto(80/20)原則」。
運用80/20原則,在效果評估標準下觀察所有任務,
用80%的工作時間及工作精力,去把20%的重點工作做好,就會獲得最大的工作績效。
August 23, 2006
readclub - 2006-08-23 16:38:16
第五項修練~推行學習型組織的一些感想 凌健
一群IQ都超過一百二十而且充滿工作熱情的經理,集體IQ卻只有六十三,到底是為什麼?
彼得 聖吉《第五項修練》
「組織的學習速率可能是維持競爭優勢的唯一來源。」這句話非常中肯地解釋了創造「學習型組織」,也就是建立一個不斷學習和自我改造,以便能充分利用新情勢、把握新機會的組織。
「學習型組織」這個觀念的不凡之處,在於它體認到現代組織已不能依靠一個超級頭腦來經營。取而代之的,組織必須創造一種「成功文化」,在這文化氛圍下,每一份子都清楚認識組織的目標,每位成員都必須在學習、思考和創意上勝過競爭者。每一單位都必須擁有行動效率所需的資訊和技能,以因應快速變化的環境,再配合整個組織的目標,才能發揮集體的功能。
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一群IQ都超過一百二十而且充滿工作熱情的經理,集體IQ卻只有六十三,到底是為什麼?
彼得 聖吉《第五項修練》
「組織的學習速率可能是維持競爭優勢的唯一來源。」這句話非常中肯地解釋了創造「學習型組織」,也就是建立一個不斷學習和自我改造,以便能充分利用新情勢、把握新機會的組織。
「學習型組織」這個觀念的不凡之處,在於它體認到現代組織已不能依靠一個超級頭腦來經營。取而代之的,組織必須創造一種「成功文化」,在這文化氛圍下,每一份子都清楚認識組織的目標,每位成員都必須在學習、思考和創意上勝過競爭者。每一單位都必須擁有行動效率所需的資訊和技能,以因應快速變化的環境,再配合整個組織的目標,才能發揮集體的功能。
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August 22, 2006
readclub - 2006-08-22 16:34:16
跨文化溝通能力
Intercultural communicative competence
8月1日出刊的【商業周刊】優勢系列二~教育專刊,匯集教育小菁英的幾個面向,提供父母思索教育孩子的借鏡:
一、知識力~體驗自然、豐富生命經驗的活動;開闊視野的閱讀,在陪伴與紀律中學習領導服從,並激發潛能。
二、語言力~英語是職場必備的能力,中文也已成為另一個優勢語言。數學不好可能不是不懂計算,而是看不懂課本和考題的敘述。
三、國際觀~開闊學習領域,接觸不同的語言與文化,能養成好奇心與思考力。透過環境的轉換和刺激,可以學習適應多元環境和培養獨立性格。
四、學習力~擁有自我驅策力,比天賦更重要。學會學習、自主學習;學會自我激勵,訂定高目標,並驅策自己努力達成,從克服挫折中激發韌性與潛力。
五、磨態度~培養互助習慣與正面思考態度。能不斷從磨練中脫胎換骨,並將磨練視為正面經驗。態度是比財富更重要的人生資產,學做人比學賺錢更重要。
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Intercultural communicative competence

8月1日出刊的【商業周刊】優勢系列二~教育專刊,匯集教育小菁英的幾個面向,提供父母思索教育孩子的借鏡:
一、知識力~體驗自然、豐富生命經驗的活動;開闊視野的閱讀,在陪伴與紀律中學習領導服從,並激發潛能。
二、語言力~英語是職場必備的能力,中文也已成為另一個優勢語言。數學不好可能不是不懂計算,而是看不懂課本和考題的敘述。
三、國際觀~開闊學習領域,接觸不同的語言與文化,能養成好奇心與思考力。透過環境的轉換和刺激,可以學習適應多元環境和培養獨立性格。
四、學習力~擁有自我驅策力,比天賦更重要。學會學習、自主學習;學會自我激勵,訂定高目標,並驅策自己努力達成,從克服挫折中激發韌性與潛力。
五、磨態度~培養互助習慣與正面思考態度。能不斷從磨練中脫胎換骨,並將磨練視為正面經驗。態度是比財富更重要的人生資產,學做人比學賺錢更重要。
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· 名譽使我感到慚愧,因為我暗地企求它。(泰戈爾)
很喜歡一句話:「溝通不是為了改變別人,而是為了改變自己。」
