霖園集團的各位主管及同仁，新年恭禧！首先感謝各位主管及同仁過去一年來的努力，同時也藉此機會向各位同仁拜個晚年，祝大家在新的一年諸事如意！


過去一年可以說是我們霖園集團豐收的一年。國泰金控獲富比士評選為「全球2000大企業」，並蟬連全台之冠；天下雜誌評選為「台灣最佳聲望標竿企業」；遠見雜誌評選為「最佳金控形象第一名」，這些都是社會各界對我們「金控集團」的肯定。

此外，在「地產集團」方面，國泰建設榮獲讀者文摘「非常品牌」調查建築類唯一的白金獎座。在「公益集團」方面，國泰醫院榮獲遠見雜誌十大服務業「服務品質評鑑醫學中心第三名」。這些也是我們霖園集團成員共同努力的成果。

然而我們不能以去年優秀的表現而自滿，在新的年度裡，霖園集團要更上一層樓。在此我對霖園集團所有同仁有三個期許：

一、展現「核心價值」

我們要展現霖園集團的「核心價值」，什麼是我們的「核心價值」？一是「正直與誠信」，二是「優質的執行力」。

曾有國外投資機構拜訪我們公司後，在寫給我的信件中提到：對我們公司印象最深刻的地方，除了資產規模與品牌實力外，更令他們印象深刻的是我們的核心價值─「正直與誠信」及「優質的執行力」。資產規模或品牌實力當然是國外投資機構相當重視的要素，但「正直與誠信」更是企業最珍貴的資源，很高興我們集團已建立了這樣的形象。

此外，我已多次強調『執行力』的重要性，但往往我們看到的只是工作上的執行力，其實我也希望我們集團在生活管理上也有優質的執行力。前陣子，國泰人壽針對進公司一到三年的新進員工做調查，這些新新人類提出很多新的想法值得我們來參考，其中的重點是希望公司在生活管理上能更加彈性。

因此，我們要提供員工一個更理想的工作環境，同時透過生活管理的彈性機制來激發每位員工「自我管理」的能力，我相信只有能夠自我管理的員工，才會自發性地完成工作，同時展現生活及工作的優質執行力。

二、深化「品牌價值」

各位同仁都知道「國泰」這二個字在社會大眾心中已存在價值，這是我們多年來努力所創造出來的「品牌價值」。在新的年度中，我們除了繼續整合霖園集團資源外，更要思考從「產品創新及專業服務」上，讓金融集團、地產集團及公益集團發揮更大效益，進一步深化「國泰」在客戶心目中的「品牌價值」。

三、創造「個人價值」

　 霖園集團用腳踏實地的方式追求永續經營，我們依靠是「人才」。只有我們不斷地為公司發掘人才、培育人才，才能確保集團永續經營。在此勉勵大家，每個人在組織團隊中都必須要創造自己的價值，我們必須透過工作投入及創新讓自己的價值突顯出來，這就是創造個人價值。

我曾說過，公司像是一部大機器，每個人是一個零件，每個零件都很重要，少一個都不行，一個小零件無法運轉得好，整部機器運轉效率就會打折，就無法產出百分之百的績效。

此外，集團中每位主管的首要責任就是「協助員工創造價值」，唯有協助員工創造不可被取代的價值，才是稱職的主管。

再次感謝各位主管及同仁一年來的努力，同時也希望新的一年，我們能以上述三項期許在工作中全心投入，讓集團的表現更上一層樓。最後，祝各位主管及所有同仁闔家平安、工作順心、身體健康、萬事如意。

~人力資源企劃科 整理~