原物料漲價，加上內需不振，各行各業生意越來越難做，百貨零售業業績卡帳風波後降兩三成已是常態，餐飲業隨著瓦斯、各種原物料不斷漲價，獲利利潤空間更為壓縮，也是叫苦連天，店家撐不下去關門大吉，要求降店租的情況越來越普遍。

基於此，故建議創業者創業開店宜挑「回收快、利潤高、坪數小」的業種投入，較易在這Ｍ型化店面需求下獲利生存。

 

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內部創業在本質上絕對優於自行創業，因為企業本身早已具有供應商網路、技術資源、各類人才、營銷網路、以及多年經營經驗。創業家只要取得母公司企業的贊助，不僅可享受現成的上述資源，更不必擔心向外界籌措創業資金，開幕後的過度期只要你有做出成績，所需周轉金就不用擔心會缺乏，失敗後果的承擔責任也低，特別是在不景氣下，相對成功的機會當然較自行創業大很多。

筆者也看過企業為保障母公司的權益對於內部創業團隊設定諸多查核點，綁手綁腳限制東限制西的，僅開放一定額度行動與決策自主權，沒給予完整行動與決策自主權，讓內部創業團隊無法伸展所長，因此團隊到最後只能寧願保守應對，這樣成功的機會當然會低很多。所以想從事或重視內部創業的企業應該鼓勵創新創業，對於勇於創業者創新者多加激勵，除給予企業資源外，還應給予行動與決策自主權，就算失敗也要容忍創業者犯的錯。

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