「見賢思齊」是標竿學習的精義,有些公司甚至成立標竿學習小組,專注研究標竿企業成功秘訣,並寫成個案

員工訓練最好用個案,公司內不宜用演講式的員工訓練;公司內不宜成立讀書會,而應該真槍真刀的搞紅藍對抗,即以社群取代讀書會...

把最佳實務寫成個案
在公司內透過個案示範,讓員工可以親自上線,看得到摸得到,可說是沙盤推演
最常使用個案教學的機構是醫院,一級醫院與地區醫院,每周皆會定期的把一些代表性病例請負責醫師來報告,見不賢而內省之的錯誤示範,以免他人重蹈覆轍,見賢思齊的正確示範,則可以作為最佳實務,進而透過知識分享,引發機構內的良性循環

把企業大學改成Top Gun 實戰模擬

資料來源：如何寫個案－兼論標竿學習 --伍忠賢 (書泉 2006 ) 6-8頁