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標竿學習不是只有數字的比較 | 主頁 | 標竿學習是個老東西嗎~源起自哪?
March 6, 2007
標竿管理的3A
ibench | 2007-03-06 20:14:41
鼓勵此日記：0 推薦這個部落格: 118
成功的標竿管理的層次，通常可分為3A:

採納(Adopt)、改造(Adapt)和提升(Advance)


也就是
層次1：找出最佳實務或世界一流公司的作法，直接參考採納 (Adopt)
層次2：考慮公司本身條件，加以調適改造之再運用於組織內 (Adapt)
層次3：不斷地選定標竿學習主題進行改善，形成組織內的制度或文化，持續提升(Advance)組織績效

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留言 (1筆)
1.
還好友看到您的流言~~~不然我真的不知道我該怎樣想出標竿企業的意思，因為我最近在幫LEXUS車作企劃書，全大學生都可以參加，終於董標竿企業的意思惹~~~ 好高興...:XD
lxys 於 2007-03-13 22:49:00 留言 |
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