吳文欽空間設計團隊

我在這行打滾快4年了.換了幾間公司....幾乎都是在繪圖.. 之前覺得無所謂...現在覺得不行.
所以我找了間公司面試.我直接說我之前都在畫圖沒有監工經驗.我想要的是學監工.

公司跟我說...很好 因為公司需要的就是監工 沒經驗沒關係.案子很多很快就會學會了.公司也會帶你.

但是......

公司根本沒人帶我.只跟我說案子多.監工多了就會.有問題就問設計師.主管.......

所以我就硬著頭皮上了......但是現在我做的很沒有底氣.做到我覺得對客戶很不好意思.做到一直背黑鍋....
因為...老闆接案子後就不管了.....他當初答應要送的東西或是要怎麼做....通通不講...都叫我照圖施工就好.

所以黑鍋背不完...常常被業主罵到臭頭....怎麼是你來監工.我找的是妳老闆.妳老闆當初答應我的不是這樣.....之類的

我很沒自信.做到很沒底氣也覺得對業主很不好意思.

因為說畫圖我大約都還知道......監工..怎麼施工我真的不知道.....我常常被師父騙說這樣做就好了.
或是常常做完問題一大推才知道施工法不應該是這樣.也不能這樣做.
我很內咎..我等於把客戶拿來當我的踏腳石.試驗品.

這樣讓我很怕面對業主....因為我不會.問我的問題我幾乎都不知道只能亂掰.我覺得有點內咎.因為我不會.
我覺得我是 處處受敵...
老闆不管事.交屋交不出去.施工錯誤.老闆才不管.我會不會.老闆只會罵我為什麼出錯.就算交屋成功.老闆也只會說沒賺錢.虧錢了.所以沒獎金.
師父能省則省.能好做就好做.誰要麻煩的把該做的作好.能凹新人為什麼不凹....
業主很生氣...因為都被老闆虎弄...做出來的東西都跟當初的不一樣.問題很多.

我不知道....該轉變心態...變成厚臉皮.推託..不關我的事情...還是怎麼去處裡.怎麼學習.
還是我該換間公司.這間公司模式有問題.

觀看全文...

同為設計師的團隊感同身受~~希望大家能更明瞭
專業人士，必有專業之處~否則就不需要設計師囉!!

以下文章引用至:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!aUcYxIKVHxi3lQO0H7GoKVWzeZCXaUM-/article?mid=2101

最近碰到室內設計個案的幾個業主，因為家中要做裝修，又想要省掉設計 的費用
，他(她) 們非常用心的參考坊間許多書籍雜誌及電視節目，產生了許多想法與看法
，但在缺乏專業法規與實務經驗的背景，從設計、工程發包、施作、協調等繁瑣的
過程中，不僅浪費了時間，最後還弄得比原本設計師估算的價錢還要高，而且自己
發包的結果往往不如預期，只好再求助於ART。


真是，早知如此，何必當初呢？
對專業的人來說，室內設計工程是一項偉大艱鉅的任務！ 
去丈量現場及平面規劃，是服務也是發揮設計創意想像空間的大好機會，
當然要好好把握！ 
最重要的是可以幫業主實現『打造一個理想家』的夢想！！！ 
這種成就感是非筆墨可以言喻的。 


通常業主請設計師做了規劃，再聽取簡報後ART大約歸納了以下三種現象： 
一、   全權委託專業設計師負責處理整個設計裝修過程。
二、   委任、但是有一部分工種找親戚或朋友施作。 
三、   蒐集各家的設計之後，業主全權自己發包處理。
針對現象二、三的情形，依照ART過往執行工程的經驗，九成以上是有問題的！ 
例如：
1、業主自己發包的師傅看不懂設計師的專業繪圖，導致施作錯誤，
工地進度及工種進場時機混亂！
2、業主自己發包的師傅的本職學能不足，不了解水電或是建築物構造的 
原理，導致施工品質低落，嚴重者甚至有危害安全的可能！ 
3、業主自己發包的師傅多半不太聽設計師的意見(因為同屬乙方，請款是
對業主不是設計師) ，而且較執意執行師傅自己的個人喜好及方便的工法
，極大部份的問題會出現在工種不同的交接處，師傅各做各的，這時各 
工種的銜接處就出了大問題，業主自己不僅要出面協調，而且也因為自己
沒有具備專業的知識，常常跟師傅雞同鴨講，往往花錢找罪受！ 
4、業主自己發包，常常是和各工師傅說到哪，做到哪，無法有專業的圖
面進行施作，再者現場的狀況有時是超出原本預期的，因為沒有處理問題
的經驗，所以施作上曠日費時，且通常需要親自監督，占用上班時間或是
必須請假、留職停薪….等，賠了薪水甚至有的還因此丟了工作！
費工費時且傷神！
一般工程進行到完工約需2個月，甚至更久。
試算：若以每人月薪五萬計算，夫妻兩人就10萬元，2個月就是20萬，
如果用這20萬，甚至不到20萬來聘請一個專業的設計師，這樣不僅有效
率、有品質、有保障，而且還可以避免夫妻之間不必要的爭吵，
這豈不是好事一件嗎？ 


再來談談KNOW–HOW的問題。
設計的呈現取決於對人文瞭解、思考所匯集而展現出的成果，不是一蹴可
及。從學校到出社會，一個好的設計師必須反芻許多人文、行為、社會…
等相關議題，平常就必須大量的閱讀以及定期的旅行，這其中所帶來的刺
激與感官的體驗，都是投資無數的金錢所累積的KNOW–HOW。
ART還曾經遇過一個非本科的同業求助，原因是他誤將支撐柱、樑、承重
牆拆除，危及業主及公共安全！！！細究之下就是因為他是非建築等相關
科系畢業、其專業背景及知識的不足所導致。


ART個人的建議是：業主應當先充分了解設計師的學經歷，以及其素養，
進而挑選可以勝任的設計師。
坊間竟然還出現了室內設計的補習班， 快的三個月就可以當室內設計師！
試問：數百萬的工程交給三個月培養出來的設計師，業主們您放心嗎？
最近更離譜的是遇到有些業主在聽取數家設計師的規劃簡報後，進而向
各設計單位索取規劃藍圖，作為自己發包的參考依據，除了不禮貌之外，
如果角色互換，您捨得將您累積已久的KNOW–HOW就這樣送給他人嗎？

好的專業工班通常都只跟設計師配合！
再者，對於工班來說，能夠不需要跟業主溝通，而且可以持續有現場可以
施作，這是他們最樂意見到的，所以工班跟業主之間的溝通就落到設計師
的身上。 師傅的本職學能充不充足，往往是設計師取決與否的重要條件！
也就是說， 會讓設計師得以信任的工班，都是經過嚴選出來的菁英！！！
 
一般的工班為了維持生計，當然就必須削價競爭，進而偷工減料，
用了會影響人體健康的建材，而許多為了貪便宜的業主於是採用了
這樣的工班。
試問：數百萬的工程交給本職學能不足的工班，業主們您真的敢放手
一搏嗎？
想要省錢或是錢要花在刀口上的業主們，請捫心自問：自己發包真的
是省錢嗎？
有的夫妻還為了協調工程的細部引發爭吵，進而鬧上離婚一途！這樣
的結果真的是比較划算嗎？
相信只有最有智慧的人才會做出最明智的抉擇！

轉載自：台灣建築報導雜誌社 TAIWAN ARCHITECTURE
文章網頁：http://www.ta-mag.net/132-feature.htm

台灣藝術‧設計與建築展演中心

資料提供：行政院文化建設委員會中部辦公室 台灣藝術‧設計與建築展演中心














　 　

　 　


　
【TADA center】之緣起

台中舊酒廠因都市發展之緣故而遷走，其位於台中市後火車站附近，佔地6.4公頃，前身為公賣局第五酒廠，1998年歇業至今，是目前國內現存五大酒廠中保存最完整的，文建會自接手以來，極力規劃為「文化創意園區」，指定14棟的酒廠歷史建築，將園區規劃為工作坊、展覽空間、小型實驗劇場及多功能會議展演中心。
由台灣政府推動「挑戰2008發展計畫」中，將台中舊酒廠撥交文建會做為未來文化設施發展基地。文建會希望藉此機會激發藝術、設計與建築領域共同來關心此一問題，並於2005年六月將台中舊酒廠命名為【台灣藝術‧設計與建築展演中心】(Taiwan Art, Design, and Architecture Center)，以重新思考區域發展的願景；逐漸改造台中舊酒廠成為一個藝術、設計與建築的跨領域交流平台，成為台灣最具前瞻性的創作基地。

【TADA center】之規劃願景

1. 結合在地藝術、設計與建築文化，引進相關學院與人才進駐並從事設計、教育、展示、圖書與出版之功能。
2. 擬定台灣藝術、設計與建築文化發展方向，建立專責機構與國際文化圈之對等交流模式。
3. 策劃國際藝術、設計與建築展覽與交流，並促進國際發行出版。
4. 擬定台灣建築與環境發展方向，並審議諮詢空間與再利用計畫案。
5. 建構藝術界與產業界之創意平台，增加文化創意產業就業人口。