雖然是個小小員工,但為了解我所待公司的產業生態及發展趨勢,
再加上我想找一些最近練功所需的資料跟書籍,於是我潛入八百年才去一次的X大圖書館進行資蒐,
但講到X大我不得不提,書不能外借我理解,但影印卡的訂價方式一直讓我不蘇胡,
求知識還分校內外價格??..納稅人的錢不就是貴校各項建設的來源嗎?!..(早知道就找涵借學生證!!...)
話說回來,雖然沒找到我要的資料,倒是意外讓我瞭解有線系統業者經營模式及發展趨勢
不過我必須老實承認在閱讀過程中我一度昏死過去..........囧
但也在深入了解後,突然感覺我們公司雖然賺很多,但要生存還真不容易
所以說我不能再抱怨公司很摳這件事..........(嘆)
PS.感謝曾教授讓我進一步了解有線電視系統這個產業的營運模式與未來發展
以下的這篇文章參考內容資料來源皆出自-----
政大廣電系助理教授 曾國峰先生
國科會研究計畫《電信與有線電視集團化競爭﹕是對抗媒體帝國?還是壟斷資訊市場?》之部分研究成果。
曾國峰(2007)。<有線系統經營區擴大是否增加跨區競爭的可能?>,《廣播與電視》,30﹕99-135。
延伸閱讀--
社論-政府應審慎審理有線電視集團結合案
http://n.yam.com/chinatimes/computer/200909/20090922743918.html
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在台灣,有線電視系統業者大多為獨占.寡占經營型態(目前全台系統已整併為5大集團),
收視戶較多的系統業者挾其多重經營優勢下.形成大者恆大.壟斷經營的產業生態。每家的MSOs集團
(多系統經營集團)各掌控約1/4至1/5的全國收視戶數,如果透過垂直整合,其龐大的市占影響力將使其他系
統業者無法以合理市場價格取得播送權,因此導致斷訊或停播等狀況發生.進一步嚴重影響多元言論市場。
(9月中的台固併購凱擘就是個好例子,工商時報9/22的社論裡有提到)
儘管全台有超過200個以上的衛星廣播電視頻道,但目前只有不到一半可以播出,為了避免市場競爭機
制失衡,消費者權益受損。因此NCC推行"擴大經營區域"政策,期望讓各區系統業者跨入彼此的經營區,
使民眾有更多的選擇。並希望把現有的經營區整併為18個經營區,再進行逐年合併以增加規模經濟,
最後合併成單一經營區,增加經營區內的有線電視家數。
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