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August 13, 2009
andyspc - 2009-08-13 14:19:04
現今的美髮行業 如同一艘汪洋大船 載浮載沉
整個大環境市場 波濤惡水不斷 是競爭的 也是現實的
有感於此 需要尋求永續經營的方向
在管理層面 技術提升 教育指導
並不是找出一位有實力的能力者就可掌舵
經營管理 業績提升 是各行各業致力於的方向
但 追求利益之後的心理層面
人的心裡 是否有著實質的踏實生活
假使 在於已創造出事業的高峰輝煌時期
或是店家剛於成立處在草創堅辛之時
放下 沉澱 轉換 再出發 都是必然要做到的
任由不斷的征討 風吹雨打 也不禁時間的風化考驗
本會社 spc 在台灣創社於1999年成立
長久以來 極力遵守"聚沙成塔"為主旨
並結合"服務人群的信念"延續至今
扎根於 理念 熱情 及行動
不斷地塑造及關係建立 不餘遺力的使命
這就是spc生命的精隨
美髮回歸到原點 一直就是本著服務的初衷才得以延續下去
在創造利益的前提之下 初衷是否不斷的被淡忘
服務人群 才是飲水思源
現今的店家以及大體係 急速膨脹 供過需求
服務的精神 不斷地被曲折瓦解 追求著永遠都嫌不足的利益
這種現象 讓我們的業界 不得已出現惡性競爭
還是有許多的同行夥伴 仍然堅守著美髮的本質
散佈於各個角落
失去了理想和熱情的同業 也急於尋找出路
這時不外乎是 廠商 或是店家
技術分享 指導方針 又或是策略聯盟
終究 也還是回到建築在利益之上
只有共享 才能得以延續以及傳承
spc 是否能經得起考驗
在於日本 已有創社43年的經驗
這不是宗教信仰活動 也不推崇商業理論型態
而是本著既有的人文哲學
致力於 身 心 靈(芯)
滲透其中的道理
真正的去體悟團體團隊所帶來的力量
人們想處在一塊 除了(共事) 還要能有(共識)
有力量 需要凝聚 能夠結合 去成就更大的力量
出現的利益 相對地 是屬於一種附加的性質 反而更龐大
員工能成長 相對的會輔佐店家
為己之利 推動勢必會得到阻礙
招致被推翻 被時事所淘汰 隨處可見
如果想讓店家成長 是必然的
但是能夠做到 帶動業界 讓美髮是有價值的行業
身為美髮人 需要做到塑造以及創造
已經是難能可貴的了
現今spc加入的 也許並不是業界的翹楚
但都是對於美髮有著基本的熱情
大家聚結合在一起 有著更強大的能量
一起探討 一起提攜 一起經歷
需要的是更多支的手
這些力量對於業界或許還微不足道
但等到了經歷過後 成長茁壯之後
才能體會到永續的重要性
指導帶領 共處分享 會轉換成領導者的責任
體恤員工 心懷感謝 是帶領的不二法門
讓自我沉澱放下 才能補充能量
於此 終究回到(人)以及(芯的原點)。
風鬋 Andy 19990813
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